第一财经鼎新开放40年出格筹谋，记实鼎新开放40位财经风云人物，跟从影像重回鼎新现场，重温40年激情岁月。

　　创业40多年，从中科院计较所一间12平方米的传达室起身，柳传志制造出了联想集团、神州数码、君联本钱等一批优良企业。

　　他的代表作联想，现在已成长为横跨PC、IT、风投、地产等范畴，收入过百亿美元的企业集团。

　　回顾旧事，柳传志说，本人会走上创业之路，是由于憋得不可，俄然来了个机遇，出格想干事。

　　1978年3月18日，全国科学大会召开。在会上，出人预料地提出了“科学手艺是出产力”、“学问分子是工人阶层的一部门”。也恰是在这一年的岁尾，党的十一届三中全会召开，中国波涛壮阔的鼎新开放史打开了第一页！

　　此时的柳传志仍然只是科学院的一名通俗手艺工人。但他模糊感受到中国要发生巨变，这让他非常兴奋。

　　柳传志曾经在中科院做了十几年的研究，持续得过几个奖，可是做完当前，没有转化为现实产物，什么用都没有。他火急地但愿可以或许把科研功效转换成为产物，转化成为出产力。

　　所以，当1984年，科学院提出，但愿有科技人员下海办企业的时候，本性爱折腾的柳传志认为这是个罕见的机遇，决然决定下海，投身创业。“我确实是不甘愿宁可过过去那样的日子。就是无力使不出来。”柳传志说。那一年，他已40岁。

　　就如许，柳传志和10位同事，在面积仅为12平方米的传达室里，建立了一家叫做“北京计较机新手艺成长公司”的公司，起头在荆棘丛生的贸易疆场上摸爬滚打。

　　公司刚成立，一切都在试探中，没有人晓得本人该干什么。0岁重起步 从传达室到港交所敲苍茫的柳传志跑过几个处所，打听人家需要什么手艺，又在计较机所贴出通知布告，若是有科研功效需要转化，能够代办。但都无果而终。

　　公司员工要养家糊口，还需要勾当经费。那时整个国度的需乞降供给之间具有很大的缺口，柳传志就带着员工起头倒卖旱冰鞋、电子表、电视机等等。四周的人质疑柳传志，为什么不手艺优先。在他看来，企业成长路径的选择跳不出其时的成长阶段，保存的压力弘远于其他。

　　到了1985年，所有可能为公司带来收入的各类营业几乎都被试了个遍，此中最主要的是将计较所倪光南主导开辟的“汉字系统”产物化，也就是后来出名的“汉卡”。

　　也正在此时，中科院要给部属研究员配备500台微机，这给联想带来了商机。其时曾经研发出汉卡，方才创立不久、少为人知的联想就凭仗这个附加值，在与中关村赫赫出名的通信公司合作中，博得了合同。

　　这些PC机配备的都是联想式汉卡，钟巴比伦娱乐场联想之父柳传志：4这也让联想赚得了真正意义上的第一桶金——70万元。

　　回首本人的创业履历，柳传志不断认为他是幸运的。这个幸运，源于他生在鼎新开放的时代。他深刻大白，当下的政策与情况并不是生来就有，而是久经摸索和考验，走了几十年才走出来的。是鼎新开放成绩了此刻的他，成绩了联想集团。而鼎新开放四个大字，也恰是由于碰到了如许一批敢做敢为的人，鞭策着时代大踏步向前……

　　在联想的成长史中，线年。早在之前，联想就起头面对国内PC市场饱和、增加迟缓、合作激烈的形势。低端有国内厂商价钱血拼，高端有欧美日各大品牌无可摆荡的劣势。联想既不克不及节制成本，又没有国外品牌的研发实力。傍边国市场逐步开放之后，联想面对的路越来越窄，必需尽快扩展国外市场。

　　在如许的布景下，2004年，联想上演“蛇吞象”，将互联网巨头IBM的PC营业成功收购。但随之而来的中西方文化差别问题，却使得联想陷入了危机……

　　早在2001年，IBM公司就曾经向联想抛出了橄榄枝，但其时收购之举遭到联想董事会合体否认。决策层的否决是基于“一个铁定现实”和“一个致命风险”。

　　虽然柳传志大白，企业的成长必然要走出国门，收购IBM能够使联想获得进军全球的渠道，但庞大的风险也让他在“收购”面前没有了“赌性”。

　　颠末三年的不竭推敲和会商，终究，在2004年12月8日，两边签定了资产采办和谈。按照和谈，联想向IBM领取12.5亿美元。此中现金领取为6.5亿美元，另6亿美元以联想股票作价。

　　然而在IBM的PC营业收购后，2008年，因为全球经济不景气加上全球重组打算花费巨额资金，联想集团全年吃亏2.26亿美元，成为公司成立25年来最大的一次吃亏。

　　对于吃亏的缘由，柳传志指出“世界金融危机只是导火索而已”，真正的缘由是在收购IBM PC营业之后，呈现的中西方文化差别所导致的企业办理问题。

　　IBM员工喝矿泉水，穿西装和吃低热量饮食。联想公司员工则喜好喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。糊口习惯尚且如斯，更不消说行事作风和看问题的角度。柳传志清晰，如若处置欠好中国人和美国人的关系，也就是处置欠好中国人和世界的关系，这个企业就垮台了。

　　为了挽回颓势，2009年2月，柳传志再次出山，担任联想集团董事局主席。由柳传志亲身操刀的联想履历了3个季度的持续吃亏后，扭亏为盈，正式踏上盈利轨道。柳传志看到了逐步不变的联想，再一次罢休，将它交给杨元庆。

　　2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事局主席，年仅古稀的他还有最初一场仗要打——作为联想控股董事长，鞭策联想控股全体上市。

　　2015年6月29日，柳传志在宝盈国际买卖所敲响了联想控股上市的钟声，迎来了他事业中的又一个新的起头……

　　回首过去，柳传志的联想之路其实与中国的鼎新开放同步，并留下了一个个充满传奇的脚印。

　　柳传志感慨：“40年前让我们做梦，不管你怎样勤奋做梦也绝对胡想不到40年后的中国，会是今天这个样子，我们的糊口会是这个样子。”

　　在他的心里，这个国度赐与他机遇，他也要为这个国度为这个民族做贡献！而联想的成功恰是他最为骄傲的工作！