鼎新开放40年的今天，中国的企业如雨后的春笋，一个一个兴旺成长。回顾过去，也有那么一批中国企业，在鼎新开放的情况影响下，摸索成长，品尝着创业的甘苦。联想控股董事长柳传志就是此中的代表人物。

　　1984年，40岁的柳传志具有丰硕的学问、载柳传志的那股拼劲成熟的心智，就像《欢喜颂》里的老谭，一个在工作场上垂头丧气的青年。但由于不甘于本人手里控制的科学手艺无法转换成实其实在的产物的无法，他放弃了中科院的“铁饭碗”，和别的10个科研人员在一间只要20平方米的传达室里开办了联想。这一次，实在改变了他们的命运。

　　世人都说创业难，然而更难的是创业之后的苦守与立异，是什么让联想控股走过风风雨雨的三十四年，逐渐从IT起身，做到多元化投资控股公司的呢?

　　作为中国第一批的民营企业，在联想开办伊始，因为没有创业的履历，也没有“前辈”们的教育，柳传志和团队一时找不到工作的标的目的，几个月的时间里都不晓得该当去做什么。这种无的放矢的形态又一次激发了柳传志斗志，他和同事依托在中科院丰硕的工作经验，呕心沥血地缔造了“联想汉卡”，为公司打开了道路，不只赚得了“第一桶金”，还以此协助联想将其他合作者远远地甩在死后。

　　其时的联想面临国外电脑入侵、内部品牌亏弱的考验，在其时能不克不及跟外国人“打一仗”，能不克不及把中国的品牌保留住，是其时柳传志和团队面对的很是严峻的问题。这一次带给柳传志不小的压力，他当真思虑，把本人本来具有的问题逐个阐发，把本来的组织架构大规模地进行了改组，一边发卖，一边在进行研究若何提高质量，儿巴比伦娱乐场三十四若何降低成本。一切决策与步履无不充满着豁出去的干劲，坚定捍卫民族工业。虽然忙碌，但他率领着联想逐步取得了中国发卖第一位的好成就。

　　履历了一次又一次的“海浪”之后，柳传志凭仗本身向前看的拼劲儿与聪慧春联想进行立异式的计谋摆设，使得现在联想控股已涉足IT、金融办事、立异消费与办事、农业与食物以及先辈制造与专业办事五大范畴，成为了一家让人引认为傲的投资公司。

　　不甘平淡、不畏坚苦、永不止步，这是像柳传志、张瑞敏、任正非如许中国第一代民营企业家身上的闪光点，虽然没有前路自创，但他们决然走过了三十多年，成绩了一个个出名品牌与世界性企业。

　　在政策的激励和支撑下，虽然创业维艰，但现在的创业情况曾经今非昔比，然而这股创业的干劲、企业家的精力，该当由年轻一代创业者传承。这不只是前辈的财富，更是中国民营企业的脊梁。